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7月11日下午，南通港（港口）集團(tuán)有限公司在港口大廈二樓會(huì)議室召開(kāi)工作例會(huì)暨今年第二季度綜合績(jī)效考評(píng)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)、副總工程師、集團(tuán)本部各職能部門(mén)正副職人員，分（子）公司黨政主要負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職副書(shū)記及相關(guān)參股公司負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副董事長(zhǎng)崔劍主持。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱玉強(qiáng)就今年上半年以來(lái)各單位、各職能部門(mén)貫徹落實(shí)2025年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞企業(yè)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)有效開(kāi)展各項(xiàng)工作，基本實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)予以充分肯定，同時(shí)客觀(guān)分析了當(dāng)前港口企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)如何勇于破題、攻堅(jiān)克難，開(kāi)啟下半年工作作出部署。

朱玉強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，三季度是全年工作的“黃金期”和“關(guān)鍵期”，集團(tuán)上下要推進(jìn)落實(shí)年度工作會(huì)議精神，對(duì)照市高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)，立足當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，保持良好態(tài)勢(shì)奮戰(zhàn)全年目標(biāo)，確保“十四五”收好官、“十五五”謀好篇，高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一要對(duì)照目標(biāo)，加壓奮進(jìn)。對(duì)照年初目標(biāo)責(zé)任書(shū)與重點(diǎn)工作任務(wù)分解表，逐項(xiàng)檢視；總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)、分析困難問(wèn)題，集思廣益想辦法、群策群力出實(shí)招，用結(jié)果說(shuō)話(huà)、以實(shí)力證明。業(yè)績(jī)好的要再接再厲，擴(kuò)大戰(zhàn)果；未達(dá)預(yù)期的要迎頭趕上，搶回進(jìn)度。

二要精益運(yùn)營(yíng)，提質(zhì)增效。首先要苦練內(nèi)功，筑牢發(fā)展根基。聚焦核心能力提升，狠抓內(nèi)部管理精細(xì)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)長(zhǎng)效化。其次要外拓市場(chǎng)，開(kāi)辟發(fā)展空間。拓展多元化貨源渠道；打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的港口物流供應(yīng)鏈綜合服務(wù)體系；深化多式聯(lián)運(yùn)合作，延伸服務(wù)鏈條。再次要打造品牌，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。加強(qiáng)全員、全流程、全要素的全面品牌管理，筑牢質(zhì)量基石，培塑優(yōu)質(zhì)品牌。

三要從嚴(yán)從實(shí)，見(jiàn)行見(jiàn)效。扎實(shí)做好市委巡察整改“后半篇文章”，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)整改主體責(zé)任，將巡察整改專(zhuān)項(xiàng)督查的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)能，為南通港高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

朱玉強(qiáng)同時(shí)對(duì)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)下階段工作提出相關(guān)要求。

會(huì)上，各單位、各部門(mén)就2025年第二季度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及三季度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)交流，并予以綜合績(jī)效考評(píng)。